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韓愷特黯然離場,他為何沒能改善福特的財務(wù)狀況?
韓愷特試圖通過大膽樹立范本,制造無人駕駛和電動汽車,來改變一個老牌行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的形象。事實(shí)證明,韓愷特失敗的原因是其未能完成結(jié)構(gòu)臃腫的汽車制造商最需要做的事情,即進(jìn)行基本的重組,從精簡、高效的工廠和設(shè)計中心基地獲得更多的利潤。8月4日,在度過剛滿三年的不穩(wěn)定的任期后,福特汽車公司宣布其首席執(zhí)行官韓愷特...
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W. W. Grainger
排名:100 (去年排名:N.A.)是什么使這家公司如此偉大?W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商,通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢,建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):6,222網(wǎng)址:www.grainger.com ...
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2011黯然離場的高管
2011年下臺高管一覽2011年《財富》美國500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接,理由形形色色:有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波,有些公司則想換一個角度看問題。有些高管是主動請辭,更多的人則是被掃地出門。決策失誤,惠普李艾科黯然離開惠普(HP)當(dāng)初決定聘請前SAP首席執(zhí)...
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2011黯然離場的高管
2011年下臺高管一覽2011年《財富》美國500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接,理由形形色色:有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波,有些公司則想換一個角度看問題。有些高管是主動請辭,更多的人則是被掃地出門。決策失誤,惠普李艾科黯然離開惠普(HP)當(dāng)初決定聘請前SAP首席執(zhí)...
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如何打造聆聽文化(I)
“如果有人認(rèn)真傾聽,不做判斷,不問是非,也不吹毛求疵,訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時,看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體;用話語打動別人時,看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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CH2M HILL
排名:90 (去年排名:N.A.)是什么使這家公司如此偉大?這家工程建筑公司去年采取了裁員措施,但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):6,303網(wǎng)址:www.ch2mhill.com...
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如何改善外包境況?
2013年5月攝于中國東莞市的一家聯(lián)業(yè)制衣公司旗下工廠。該公司宣稱美國每銷售六件禮服襯衫之中就有一件是它生產(chǎn)的。位于孟加拉國首都達(dá)卡市郊區(qū)的拉那廣場(Rana Plaza)轟然倒塌的第二天,死亡人數(shù)為225人。當(dāng)時一位災(zāi)難專家樂觀地對《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)說:“我們還是...
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Robert W. Baird
排名:14 (去年排名:11)是什么使這家公司如此偉大?這是一家投資顧問公司,員工盛贊公司以誠信為本?!拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說,“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?!?009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):718網(wǎng)址:www.rwbaird.com...
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亞馬遜是如何用數(shù)據(jù)改善銷售的
克麗絲·伯爾納住在西雅圖,是一家藥品收納盒公司的銷售主管。和許多有智能手機(jī)的人一樣,她看手機(jī)的次數(shù)遠(yuǎn)高于正常水平。不過,她并不是用手機(jī)在Facebook上灌水,或者給朋友發(fā)信息。讓伯爾納總是忍不住查看的是一款移動應(yīng)用,是電子商務(wù)龍頭亞馬遜今年8月份悄悄上線的一款產(chǎn)品,面向的是亞馬遜網(wǎng)上商城賣家。該軟...
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